VISION & LE PLAN STRATEGIQUE PERFORM

L’année 2017 marque un tournant dans le développement d’Ymagis.

Les quatre années qui ont suivi notre introduction en Bourse ont été consacrées à déployer la stratégie que nous avions dévoilée à cette occasion : préparer la mutation du groupe dans le contexte de la disparition programmée de l’activité VPF.

Cette stratégie nous a conduit à mener une politique active de croissance externe et organique, au terme de laquelle nous avons constitué deux grands pôles d‘activités orientés, l’un vers les exploitants de cinéma, et l’autre vers les ayants droit, diffuseurs, distributeurs, producteurs et détenteurs de catalogues notamment.

Ymagis s’appuie désormais sur ces deux solides piliers pour assurer sa croissance.

L’année 2017 a été l’occasion de prouver la pertinence de notre stratégie, tournée prioritairement vers l’internationalisation et l’innovation. Le groupe a renforcé sa présence géographique en signant des contrats en Allemagne et en Norvège, en acquérant des activités profitables en Italie, et en créant des coentreprises aux États-Unis ou en Turquie.

Par ailleurs, le lancement réussi de notre plateforme EclairPlay de livraison de contenus aux exploitants, le déploiement rapide de la technologie EclairColor en Europe, la mise en service de notre première salle de cinéma premium Sphera à Athènes et le déploiement de notre concept EclairGame de compétitions de jeux vidéo en salles de cinéma, aura témoigné de la capacité des femmes et des hommes d’Ymagis à construire l’avenir du groupe par l’innovation.

Les résultats consacrent également la solidité du groupe qui stabilise son chiffre d’affaires aux alentours de 180 millions d’euros avec une marge opérationnelle de 4,2%, en dépit de la nette réduction de l’activité VPF et de nos efforts accrus de recherche et développement.

Les objectifs de notre plan stratégique Perform pour l’année 2017 sont donc atteints, nous nous attacherons à encore faire progresser les résultats de nos différentes activités en 2018, toujours dans un contexte de diminution de l’activité VPF. Nous abordons 2018 avec optimisme, avec en ligne de mire de prometteurs développements commerciaux au Moyen Orient et en Afrique, la perspective de diffuser plus largement notre standard technologique EclairColor et nos différentes innovations, et enfin le lancement d’une offre de réalité virtuelle dans le but notamment de renforcer notre partenariat avec les exploitants de cinéma.

Notre mission reste la même : Etre un accélérateur du changement pour apporter les meilleures solutions à nos partenaires. Notre objectif reste inchangé : réussir l’exécution de notre plan Perform.

 

Le plan stratégique Perform est devenu opérationnel en 2017 et s’articule autour de trois axes :

  1. Rationnaliser notre organisation centrale et transversale
  2. Développer notre programme d’innovation (la R&D représente 1% du chiffre d’affaires annuel du Group)
  3. Lancer et marketer des services à forte valeur ajoutée

Le but est de maintenir à la fois le niveau de chiffre d’affaires de façon organique sans les activités liées au VPF mais aussi le niveau de rentabilité de nos deux pôles d’activités que sont CinemaNext et Eclair. Cinq objectifs ont été établis :

  1. Taux de croissance annuel (CAGR) pour CinemaNext et Eclair supérieur à 10% entre 2016 et 2020
  2. Augmentation de la part de marché de CinemaNext de 20 à 30% d’ici 2020
  3. Transformation digitale des services d’Eclair avec le développement de plateformes de services en ligne
  4. Retour à un EBT (Earnings Before Tax) positif d’Eclair avant la fin 2018
  5. Taux de marge opérationnel supérieur à 5% avant 2020 pour CinemaNext et Eclair